高陵“三色預警”促重點項目提“色”爭先

近日，高陵區以服務企業群眾為核心，以“問+幫+辦”一體化為思路，不斷釋放“放管服”改革活力，積極探索推行審批事項“紅黃綠”三色動態預警模式,以機制倒逼效率，推動審批服務事項辦得好、批得快，為全區重點項目建設提質增速注入動力。

據悉，省、市“三個年”活動部署以來，高陵區行政審批服務局將重點項目審批代辦作為“頭號工程”，提出“項目為王、代辦優先、全面覆蓋、精耕細作”的十六字服務理念，建立“一對一”全員包抓責任制，將全區78個重點項目代辦責任到人，并由包抓代辦員為每個項目量體裁衣制定審批計劃，按照時序進度全力推進，近期更是在總結一季度代辦工作的基礎上，創新推行“紅黃綠”三色動態預警模式，對審批計劃超期的重點項目標為紅色并立即處置，對審批計劃臨期的重點項目標為黃色并進行預警，對審批計劃如期的重點項目標為綠色并進行提醒，有效實現了重點項目代辦工作實時跟進、即時預警，重點攻克、精細服務。

5月20日上午，高陵區行政審批局召開重點項目手續辦理調度會，對標為紅色的高端管材智能制造等4個重點項目，主要領導組織審批科室、勘驗中心和包抓代辦員逐個抽絲剝繭，找出審批手續辦理中的問題癥結，一項一項制定攻堅措施；對標為黃色的15個重點項目發出預警，督促項目包抓代辦員發揮“總調度”的作用，協調各方資源保障審批手續按計劃完成；對標為綠色的59個重點項目，提醒項目包抓代辦員實時跟蹤，上門代辦，提供“陪伴式”服務。

區行政審批服務局負責人介紹：“除了‘紅黃綠’三色預警模式外，我們還開展了‘重點項目集中審批月’活動，制定了‘周調度、月通報、季排名、年考核’工作機制，通過這些務實管用的措施，給重點項目提供更加精細的‘管家式’代辦服務，真正做到了審批圍著項目轉、干部貼著項目跑，‘精耕細作’助力重點項目在高陵早落地、早投產、早收益。”