深化“六個(gè)在一線”、打造“六個(gè)平臺”，不斷推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理工作

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和省委、市委關(guān)于城市基層黨建引領(lǐng)基層治理工作部署，扎實(shí)踐行區(qū)委“涇渭紅·陵聚力”五大行動各項(xiàng)要求，著力構(gòu)建“組織全覆蓋、管理精細(xì)化、服務(wù)全方位”的城市社區(qū)基層治理工作格局，6月24日，姬家街道組織召開“深化‘六個(gè)在一線’、打造‘六個(gè)平臺’，不斷推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理”工作安排部署會，為進(jìn)一步創(chuàng)新基層治理工作舉措、激發(fā)各類服務(wù)和治理資源、打造城市社區(qū)黨建高質(zhì)量發(fā)展“姬家亮點(diǎn)”夯基蓄力、立柱壘臺。

“六個(gè)在一線”工作法

深入踐行“四下基層”工作制度，堅(jiān)持“問題在一線解決、工作在一線落實(shí)、思路在一線理清、責(zé)任在一線夯實(shí)、督導(dǎo)在一線增效、作風(fēng)在一線淬煉”工作方法，以解決群眾的操心事、煩心事、揪心事為著力點(diǎn)，深入一線問計(jì)于民、問需于民，當(dāng)好民聲“采集員”、矛盾糾紛“化解員”，變“群眾呼聲”為“政策哨聲”，變“群眾上訪”為“干部下訪”，變“端坐會場”為“現(xiàn)場辦公”，做到急事難事見干部、化解矛盾見干部、項(xiàng)目推進(jìn)見干部，助推基層治理能力顯著提升。

打造“六個(gè)平臺”

“管理平臺”：持續(xù)優(yōu)化“多網(wǎng)合一”工作機(jī)制，整合黨員干部“雙報(bào)到”工作力量，構(gòu)建“街道黨工委-社區(qū)黨支部-樓棟長-黨員中心戶”四級網(wǎng)格，充分發(fā)動退休黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子、志愿者參與網(wǎng)格化社會治理，有針對性地將企業(yè)、物業(yè)、樓宇管家、民警、醫(yī)護(hù)等黨員骨干吸納進(jìn)網(wǎng)格內(nèi)，提升城市管理專業(yè)化、精細(xì)化水平，推動“全科網(wǎng)格”高效運(yùn)行，提升社區(qū)黨組織服務(wù)效率和居民滿意度。

“宣傳平臺”：強(qiáng)化“黨員活動室”、涇渭騎手“紅色驛站”、協(xié)商議事、文體康養(yǎng)、老年助餐陣地建設(shè)，以多項(xiàng)便民服務(wù)向轄區(qū)居民、新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體積極宣傳講解黨的路線、方針、政策。有效利用各類媒體和信息渠道，提升群眾對醫(yī)保繳納、禁毒反詐、平安創(chuàng)建等工作的知曉率和參與意識，舉辦“聊聊社區(qū)那些事”、“小區(qū)居民板凳會”等活動，暢通居民建言獻(xiàn)策渠道。定期圍繞網(wǎng)格化管理、物業(yè)黨建聯(lián)建、社區(qū)場地?fù)Q服務(wù)等，加大社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)宣傳總結(jié)力度，使社區(qū)工作得到共建單位和居民群眾的支持、參與和認(rèn)同。

“服務(wù)平臺”：壯大社區(qū)志愿服務(wù)力量，深入實(shí)施“社區(qū)吹哨、干部報(bào)到”和機(jī)關(guān)黨員干部包抓制度，發(fā)動“兩代表一委員”、新就業(yè)群體、老黨員、志愿者等，在社區(qū)服務(wù)、矛盾調(diào)處等方面發(fā)揮積極作用，推動“我為群眾辦實(shí)事”、“社區(qū)工作日”等為民服務(wù)實(shí)踐活動走深走實(shí)。整合第三方社會組織、草根社團(tuán)、日間照料中心、老年公寓、嵌入式服務(wù)等資源共同參與基層黨建、基層治理和為民服務(wù)，改善弱勢群體、留守老人等特殊群體生活狀況，提供更加細(xì)致的關(guān)懷和服務(wù)。

“協(xié)商平臺”：用好用活“議事會”、“居民議事廳”、“關(guān)哥說事”工作室、“黨建聯(lián)席會議”等協(xié)商議事平臺，促進(jìn)社區(qū)治理民主化、透明化和高效化。按照“黨建引領(lǐng)、多元共議”工作思路，有效整合社區(qū)黨組織、居委會、高延工業(yè)服務(wù)處、物業(yè)公司、居民代表、轄區(qū)單位各方力量,建立“紅色議事機(jī)制”，定期召開黨建聯(lián)席會議，組織引導(dǎo)開發(fā)商、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)和駐地單位等共同參與基層黨建、基層治理和為民服務(wù)，研究解決群眾急難愁盼難題。

“貼心平臺”：聚焦“一老一小”需求（“一老”的養(yǎng)老照護(hù)和“一小”的托育需求），建立街道老幼服務(wù)體系。整合日間照料中心、老年公寓、嵌入式服務(wù)等資源，以上門服務(wù)和定點(diǎn)服務(wù)的形式，為轄區(qū)老年群體提供全天候起居、生活照料、專業(yè)護(hù)理、康復(fù)理療、心理疏導(dǎo)、公益健康講座、精神文化等服務(wù)；針對居家養(yǎng)老對象，提供助餐、助潔、助浴、助醫(yī)、助急、助行、助娛“七助”上門服務(wù)。整合未成年保護(hù)、關(guān)心下一代工作委員會等工作，打造社區(qū)兒童活動區(qū)、兒童閱覽區(qū)、托幼工作室等功能區(qū)，探索成立“兒童社團(tuán)”，開設(shè)多種文體娛樂活動，滿足“上班族”居民托幼需求。

“綜治平臺”：深入實(shí)施警社（村）共治工作，積極創(chuàng)建“警社聯(lián)盟”，推動民警在社區(qū)（村）“兩委”班子掛職，實(shí)現(xiàn)警力下沉，提高社區(qū)治安管理水平，營造安全和諧的居住環(huán)境。常態(tài)化開展社（村）、警、志愿團(tuán)體、居民等多方聯(lián)動活動，社區(qū)（村）志愿服務(wù)隊(duì)與網(wǎng)格員、轄區(qū)民警定期開展治安巡邏、隱患排查、幫扶教育、矛盾糾紛調(diào)解等工作，深耕社區(qū)（村）安全責(zé)任田，共同做好治安防范和群防群治工作，全面提升基層治理工作。