念好脫貧一線“人才經(jīng)”

打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，人才是關(guān)鍵所在。脫貧攻堅(jiān)的潛力和后勁在于人才的充分有效運(yùn)用。要注重發(fā)揮人才在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中的引領(lǐng)、帶動(dòng)、示范和促進(jìn)作用，形成強(qiáng)有力的人才支撐，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)大智力引擎。

暢通流動(dòng)渠道，向脫貧一線“引才”。加大人才體制機(jī)制改革步伐，打通人才向貧困地區(qū)流動(dòng)的“中梗阻”，以人才紅利推動(dòng)基層脫貧攻堅(jiān)、創(chuàng)新發(fā)展。聚焦經(jīng)濟(jì)、教育、科技、文化等領(lǐng)域，盤活“土專家”“田秀才”等農(nóng)業(yè)農(nóng)村能人資源，推動(dòng)生態(tài)農(nóng)業(yè)及數(shù)字農(nóng)業(yè)等方面的高素質(zhì)人才，職業(yè)教育培養(yǎng)的技能型人才，農(nóng)村通訊、物流、電商等實(shí)用型人才，到貧困地區(qū)支援或駐點(diǎn)，提升人才供給的靈活性與適應(yīng)性，推動(dòng)貧困地區(qū)提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和生產(chǎn)能力。推行柔性引才、對口援助、智力幫扶等模式，引導(dǎo)人才資源“重心”向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線下沉，打造人才集群、壯大人才體量、匯聚人才智慧、厚植人才優(yōu)勢，統(tǒng)籌強(qiáng)化人才力量的流動(dòng)和覆蓋，激發(fā)人才積極投身扶貧事業(yè)的主動(dòng)性，為脫貧一線“輸血”“造血”。

搭建干事舞臺(tái)，在脫貧一線“用才”。堅(jiān)持“才盡其用、服務(wù)發(fā)展”原則，引導(dǎo)各類人才深入脫貧一線把脈問診，以技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、結(jié)對掛鉤、項(xiàng)目帶動(dòng)等方式扶貧，鼓勵(lì)人才帶頭創(chuàng)辦脫貧致富項(xiàng)目，引導(dǎo)人才心往脫貧上想、勁往脫貧上使。為人才扶貧搭建平臺(tái)，從基礎(chǔ)設(shè)施配套、場地落實(shí)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)等方面加大支持傾斜力度，鼓勵(lì)支持高校科研院所、企事業(yè)單位到基層去，量身打造符合本地發(fā)展、適應(yīng)人才扶貧需求的產(chǎn)業(yè)載體和平臺(tái)支撐，讓人才在脫貧一線有用武之地。建立科技特派員、周末工程師等制度，引導(dǎo)各類科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和單位整合科技、信息、資金、管理等現(xiàn)代生產(chǎn)要素，深入農(nóng)村開展科技創(chuàng)業(yè)和服務(wù)，與農(nóng)民建立“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”共同體，在脫貧一線“做給農(nóng)民看、領(lǐng)著農(nóng)民干、帶著農(nóng)民賺”。

強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛，為脫貧一線“留才”。堅(jiān)持在激勵(lì)保障上多做文章，探索建立貧困一線人才發(fā)展支持專項(xiàng)基金，落實(shí)各類激勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)“留住一個(gè)人才、留下一個(gè)團(tuán)隊(duì)、留足一片產(chǎn)業(yè)”。加大關(guān)心關(guān)愛力度，落實(shí)好職稱評聘、掛職鍛煉、免遷檔案等政策，解決好兩地分居、子女教育等棘手問題，讓人才專心扶貧、安心工作、舒心生活，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，把工作成效寫在脫貧一線的廣袤大地上。對長期在基層農(nóng)村、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作、業(yè)績突出的專業(yè)技術(shù)人才，適當(dāng)放寬學(xué)歷、科研等條件，加大愛崗敬業(yè)表現(xiàn)、實(shí)際工作業(yè)績和基層工作年限等評價(jià)權(quán)重，激勵(lì)人才扎根基層建功立業(yè)。聚焦高校畢業(yè)生、鄉(xiāng)村人才等資源，定向培養(yǎng)緊缺人才，引導(dǎo)本土人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，開展專業(yè)人才在職培訓(xùn)，著力打造一支“帶不走的扶貧工作隊(duì)伍”。

健全管理機(jī)制，促脫貧一線“聚才”。抓好信息系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)了解掌握扶貧人才對貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技利用、教育培訓(xùn)及文化建設(shè)等具體推動(dòng)作用，對扶貧人才做到人人有檔案、人人有跟蹤、人人有進(jìn)展。建立脫貧一線人才現(xiàn)狀監(jiān)督反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)扶貧人才培養(yǎng)盲區(qū)、工作難點(diǎn)及流失原因，充分利用監(jiān)督反饋信息指導(dǎo)推動(dòng)扶貧工作攻堅(jiān)破難，促使扶貧人才與貧困地區(qū)共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏。建立扶貧人才流失預(yù)警機(jī)制，利用扶貧制度吸引扶貧人才，改善扶貧環(huán)境轉(zhuǎn)變?nèi)瞬判睦恚纬擅撠氁痪€人才集聚效應(yīng)。將脫貧攻堅(jiān)工作中取得的業(yè)績、成果作為職稱評審、崗位競聘、考核等重要依據(jù)，對引進(jìn)的緊缺急需人才采取先聘后評辦法評定職稱，打通基層人才上升綠色通道。

作者：夏浩然